Organizaciones basadas en skills
Conectar el desarrollo del talento con las habilidades que necesita la organización.
CLARIDAD ANTES DE DISEÑAR
Consultoría estratégica
Diagnóstico y diseño de soluciones para alinear competencias, contenidos y tecnología con las prioridades del negocio.
¿CUÁNDO TIENE SENTIDO?
Invertir en capacitación sin un diagnóstico claro dispersa recursos y dificulta demostrar su utilidad.
LÍNEAS DE TRABAJO
Dónde podemos ayudarte.
Universidades corporativas
Diseñar la estructura y el propósito de una iniciativa de aprendizaje organizacional.
Puestos del futuro
Explorar cómo evolucionan las funciones y qué capacidades requieren.
Design thinking para aprendizaje
Abordar retos desde las necesidades de las personas y el diseño de soluciones pertinentes.
Diagnóstico de capacitación
Identificar y priorizar necesidades antes de decidir acciones formativas.
Diseño de experiencias
Articular contenidos, práctica y tecnología alrededor de un objetivo de aprendizaje.
Proyectos especiales con IA
Explorar aplicaciones de IA al aprendizaje con un caso de uso y límites definidos.
Auditoría de contenidos
Revisar vigencia, cobertura y asignación de los recursos en relación con funciones y audiencias.
DE LA NECESIDAD A LA APLICACIÓN
Cómo funciona.
Delimitar el reto y la decisión
Revisar evidencia y contexto
Diseñar alternativas y prioridades
Acordar una ruta de acción
ANTES DE EMPEZAR
Un alcance claro,
desde el inicio.
Estas son líneas de trabajo, no paquetes cerrados. Entregables, participantes, tiempos e implementación se acuerdan según el proyecto; contratar consultoría no incluye automáticamente plataforma o producción.
¿Necesitamos saber de antemano qué producto contratar?
No. La conversación puede empezar por el reto. El diagnóstico ayuda a definir si conviene un programa, contenidos, tecnología o un cambio en la estrategia.
¿Qué conviene llevar a la conversación?
El reto que quieres resolver, las personas a quienes va dirigido y los materiales o herramientas con los que ya cuentan. Si tienes una fecha objetivo, también nos ayudará a delimitar la propuesta.
¿Cómo se define la inversión?
La propuesta debe especificar alcance, entregables y condiciones de contratación. Esta página no publica un precio ni implica que todos los componentes posibles estén incluidos.
HABLEMOS DE CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Tu reto es el
punto de partida.
Cuéntanos qué necesita tu equipo.
Definamos juntos si esta solución es la adecuada.