Upskilling y reskilling responden a necesidades distintas. Una estrategia útil comienza por entender cómo cambian las tareas y qué capacidades necesitará la organización.
QUÉ ENCONTRARÁS
- Cuándo desarrollar el rol actual
- Cuándo preparar una transición
- Una decisión basada en tareas
- Medir movilidad y aplicación
01
Cuándo desarrollar el rol actual
El upskilling ayuda cuando las responsabilidades evolucionan y la persona necesita mayor dominio, nuevas herramientas o mejores criterios dentro de su función.
02
Cuándo preparar una transición
El reskilling cobra sentido cuando un proceso cambia de forma sustancial o cuando la organización necesita mover talento hacia funciones diferentes.
03
Una decisión basada en tareas
Analiza actividades, conocimientos y decisiones antes de seleccionar cursos. Esta lectura permite priorizar capacidades y construir rutas realistas.
04
Medir movilidad y aplicación
Además de completar contenidos, observa nuevas responsabilidades, desempeño en tareas objetivo y movimientos internos habilitados por el aprendizaje.
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